Somos uma consultoria de expansão voltada ao comércio de rua e de galeria. Fazemos o estudo da praça e a leitura do ponto com ficha de vistoria assinada, escrevemos o manual de abertura com a rotina que a loja atual executa de memória, definimos os requisitos do operador e a minuta de contrato, montamos o cronograma de lançamento por semana e acompanhamos os primeiros meses de porta aberta.
Casa em atividade desde 2017, com sete pessoas, atendendo lojistas que vão da primeira para a segunda ou a terceira unidade.
Cada um tem documento próprio, para que a equipe da loja consiga avançar em um sem esperar o outro. Podem ser contratados soltos, e o que entra no escopo fica escrito na proposta.
Recorte da cidade, campo nas ruas finalistas em horários diferentes, contagem de quem passa em cada sentido da calçada e vistoria dos imóveis com ficha: vitrine, depósito, banheiro, entrada de mercadoria, tomada trifásica e o que a obra precisa resolver.
A rotina que a loja atual executa de memória vira texto — abertura, reposição, troca, fechamento de caixa, arrumação de vitrine — e depois é adaptada ao que a rua nova permite, com o que muda destacado.
Perfil de quem vai ficar na loja nova, documentos que o sócio ou gerente apresenta, obrigações de cada lado e minuta de contrato para o advogado do lojista fechar.
Calendário semana a semana até a abertura, com responsável por linha, e visitas de acompanhamento no primeiro, segundo e terceiro mês, cada uma com ata do que ficou pendente.
A lista corre para o lado; cada cartão é um marco com data, dono e um documento de saída.
Uma tarde na loja que já existe, olhando a operação funcionar em horário de movimento.
Bairros e corredores separados por perfil de rua, com o que cada um oferece e o que cobra em troca.
Contagem de passagem, foto de vitrine vizinha e anotação do horário em que a quadra esvazia.
Ficha preenchida em cada salão visitado, com medidas, fotos datadas e a lista de pendências.
O que a loja atual faz por hábito vira procedimento escrito, revisado com quem está no balcão.
Cronograma com responsável por linha, ordem de compras e a data em que cada documento precisa estar pronto.
Presença na loja nova nos primeiros dias, com ajuste do que o papel não previu.
Escolha pelo que está travando agora: a escolha da rua, o preparo do ponto ou a operação das duas lojas convivendo.
Lojistas atendidos nas últimas temporadas. As casas pediram para não aparecer com nome; o resto está como aconteceu.
| O pedido | O que fizemos | O que saiu |
|---|---|---|
| Escolher entre duas ruas do mesmo bairro | Contamos a passagem nos dois sentidos durante quatro dias e conversamos com três lojistas de cada quadra. | Relatório comparando as ruas e a recomendação com o motivo escrito. |
| Entender por que a segunda loja não engrenava | Acompanhamos um dia inteiro nas duas casas e comparamos a rotina praticada com a rotina que os sócios achavam que existia. | Procedimento de abertura, reposição e fechamento em oito páginas. |
| Avaliar um salão antes de assinar | Vistoria com ficha: a entrada de mercadoria dava para a mesma porta do público, e a rua tem carga e descarga proibida de manhã. | Ficha assinada, fotos datadas e a lista do que a obra teria de resolver antes da mudança. |
| Preparar a equipe para atender duas casas | Mapeamos quem sabe fazer o quê hoje e montamos a escala de sobreposição entre as duas lojas nas seis primeiras semanas. | Matriz de quem treina quem e o calendário de treino no balcão. |
| Levar a loja para um corredor de shopping | Comparamos o regulamento do empreendimento com a rotina da loja de rua e marcamos linha por linha o que teria de mudar. | Rotina adaptada ao horário do shopping e a lista de exigências do condomínio. |
Respostas curtas para o que aparece em quase toda primeira conversa.
Não. O estudo de rua existe justamente para essa etapa: entregamos o recorte da cidade, o campo nas duas ruas finalistas e a comparação escrita. Se você já tiver decidido, começamos pela vistoria do imóvel.
Sempre, e mais de uma vez. Metade do trabalho da segunda loja está em descrever a primeira: quase nenhuma casa tem no papel o que a equipe faz de memória todos os dias.
Nós, em campo, com o corretor junto e o dono ou alguém da confiança dele. A ficha sai assinada e com fotos datadas no mesmo dia.
O cronograma é refeito com a nova data e o que pode andar em paralelo fica marcado. A revisão é escrita e enviada, não combinada por telefone.
Dá, dentro do formato de trimestre. Fora dele, o trabalho de equipe depende da rotina descrita, e a descrição faz parte do preparo do ponto.
Nos primeiros dias de porta aberta e mais duas visitas nas semanas seguintes, com relatório escrito ao fim de cada mês do trimestre.
Mande o bairro que está na mesa e uma foto da loja que já funciona. Devolvemos, em uma página, o que olharíamos primeiro e quantas idas à rua isso exigiria.
Diga onde fica a loja de hoje, que bairro está em estudo e para quando a abertura está pensada.
SETOR DE INDÚSTRIAS GRÁFICAS Quadra 6 2260
Brasília — DF
CEP 70610-460
Segunda a sexta, das 8h às 19h30
Sábados, das 10h às 13h
Domingos e feriados: fechado
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